在中国的互联网版图上，奇虎360堪称一个独特且极具争议的存在。从“免费安全”的颠覆者，到饱受“流量劫持”、“行业公敌”争议的巨头，再到如今回归安全与政企服务，其发展历程深刻映射了中国互联网信息服务行业的风云变幻与生存逻辑。

草莽崛起：以“免费”为刃，劈开红海

2005年，周鸿祎创立奇虎360。彼时，个人电脑安全市场由瑞星、金山、卡巴斯基等付费软件牢牢把持。360祭出“永久免费”的杀招，通过提供基础安全服务（如360安全卫士）迅速积累海量用户。这一模式彻底颠覆了行业规则，堪称“降维打击”。它不仅改变了数亿网民的网络安全习惯，更确立了中国互联网“基础服务免费，增值服务或流量变现盈利”的经典范式。360借此迅速崛起，成为桌面端的“流量帝国”。

巅峰鏖战：平台化扩张与“3Q大战”的里程碑

手握巨大流量后，360开启了平台化扩张之路：推出浏览器、安全网址导航（hao.360）、搜索（360搜索）等，构建起“安全入口→浏览器→导航站→搜索”的完整流量闭环。这一时期，其“互联网信息服务”的核心体现为通过安全这一刚性需求获取用户，再通过信息分发（导航、搜索）和广告实现商业变现。

2010年的“3Q大战”将这种模式冲突推向高潮。360与腾讯在用户桌面展开激烈争夺，最终在工信部调停下告一段落。这场大战是中国互联网行业竞争白热化的标志性事件，它涉及用户选择权、行业竞争边界等核心问题，也让360“好斗”、“颠覆者”的形象深入人心，其商业模式——依托客户端深度介入用户系统并进行推广——的争议性也暴露无遗。

争议漩涡：商业模式的“原罪”与转型阵痛

随着移动互联网时代的到来，360在PC端的优势未能顺利平移至手机端。其延续的“安全+分发”思路，在安卓开放生态中演变为激烈的渠道争夺。与此其过往的一些激进做法，如默认捆绑安装、静默推广、修改浏览器主页等，被业界批评为“流量劫持”和“过度商业化”，导致口碑两极分化。

这一时期，360的“互联网信息服务”面临着内外双重压力：对内，核心流量业务增长见顶；对外，监管环境趋严，用户权利意识觉醒，单纯依赖流量“薅羊毛”的模式难以为继。公司经历了从美股私有化退市，到回归A股上市（三六零，601360.SH）的资本运作，市值经历大起大落，可谓“骑虎难下”——既无法回到草莽时代的增长神话，又必须找到新的出路。

战略转身：回归“安全”本源，发力政企与数字化

360开启了深刻的战略转型。其口号从“保护个人用户上网安全”升级为“守护网络空间安全”。公司业务重心明显向B端和G端倾斜：

1. 政企安全服务：将自身定位为数字时代的“网络安全运营商”，为政府、企业提供国家级网络安全能力框架、安全大脑、实战化攻防服务等。这标志着其信息服务从消费级的“流量运营”，转向产业级的“安全能力输出”。
2. 数字化赋能：结合安全能力，参与城市、行业数字化转型，提供整体解决方案。
3. 持续优化C端业务：对个人产品进行“净化”，减少广告和推广，提升用户体验，但商业变现能力相应承压。

启示与未来：360样本的行业思考

360的这些年，是一部生动的中国互联网进化史缩影：

• 模式迭代：从“免费颠覆”到“流量为王”，再到“产业赋能”，其演变路径反映了互联网信息服务从粗放增长到精耕细作，从消费互联网到产业互联网的必然趋势。
• 竞争与监管：其发展始终伴随着激烈的市场竞争和日益完善的行业监管。如何在创新、商业利益、用户权益和合规之间找到平衡，是所有互联网信息服务商的核心课题。
• 核心能力重塑：360选择回归并放大其最根本的“安全”基因，试图在更广阔的国家与产业安全赛道重建护城河。这启示我们，在变化莫测的互联网江湖，能够穿越周期的，最终是对核心价值的坚持与适时重构。

如今，站在新的起点上，奇虎360这只曾经的“猛虎”，正在努力卸下“流量之重”，试图凭借“安全之翼”再次腾跃。其转型之路虽道阻且长，但无疑为中国互联网企业的可持续发展提供了一个值得深入观察的复杂样本。